Le bachelor
Entrepreneuriat et Digital :
une formation complète
L’objectif de ce Bachelor : former les étudiants aux fondamentaux du Business, de la Tech et de l'Intelligence Artificielle tout en développant leur esprit entrepreneurial
Notre formation réconcilie l’exigence académique des écoles de commerce avec la technicité des écoles du digital et l’avant-garde de l’intelligence artificielle. Nos étudiants apprennent à intégrer l’IA dans la stratégie, la conception du produit et les opérations : automatisation, exploitation des données, IA générative et analyse prédictive.
A l’issue de cette formation, chaque étudiant aura les compétences pour devenir entrepreneur et créer sa propre entreprise ou pour évoluer sur les métiers à haute valeur ajoutée dans le Digital.
Découvrir les leviers créateurs de valeur et les méthodes de l’entrepreneur
Un Bachelor pluridisciplinaire en business management, tech & IA, conçu pour maîtriser les compétences clés et et poser les bases d’un projet entrepreneurial ambitieux.
Le secret des entrepreneurs et des dirigeants à fort impact ? Leur polyvalence, leur organisation et leur capacité à comprendre l’entreprise dans sa globalité. Tout en mobilisant un socle de connaissances IA pour imaginer, prototyper et faire évoluer son entreprise dans un monde guidé par la data et l’innovation.
Le Bachelor Entrepreneuriat & Digital de Delta a été conçu pour former cette nouvelle génération de profils hybrides, capables d’innover, de structurer et de diriger.
Il s’appuie sur une pédagogie unique, inspirée de l’organisation des entreprises les plus innovantes, alliant Tech (e.g. Product Management, Data Analyse, UX/UI Design, Web3, Intelligence Artificielle...), Sciences de gestion (e.g. Stratégie, Marketing, Finance d’entreprise, Droit des affaires, RH, Supply Chain...) et Soft Skills (e.g. Prise de parole & rhétorique, Gestion du stress, Organisation et Priorisation, Négociation, management interculturel, résolution de conflits, leadership collectif etc.).
Qu’ils choisissent de créer leur entreprise à l’issue du Bachelor Entrepreneuriat & Digital, ou de rejoindre une structure existante grâce aux compétences acquises en Business Management, nos diplômés sont prêts à agir avec impact dans l’économie d’aujourd’hui et de demain.
01. PRODUIT
Le cœur du réacteur - que l’on lance son activité ou que l’on travaille en entreprise - il est fondamental de savoir rendre son produit désirable, viable et faisable.
Nos étudiants développent les compétences indispensables en product management, design UX/UI et stratégie d’innovation, et apprennent à intégrer l’intelligence artificielle pour renforcer l’expérience utilisateur, automatiser les processus et affiner la prise de décision.
Une approche essentielle, que ce soit pour créer une start-up ou piloter l’innovation en entreprise.
02. operations
Une fois le produit défini, encore faut-il savoir donner le cap, anticiper les risques et prendre les bonnes décisions.
C’est pourquoi, dès la première année, nos étudiants sont formés aux fondamentaux de la gestion d’entreprise : corporate finance, droit des affaires, structuration juridique et pilotage des ressources... et découvrent comment l’Intelligence Artificielle transforme ces domaines : Analyse prédictive, modélisation de risques, génération de tableaux de bord automatisés : l’intelligence artificielle devient un levier stratégique au service des décideurs de demain, qu’ils soient entrepreneurs ou business managers.
04. data
Pour rester performant, il faut savoir collecter, structurer, analyser… mais aussi valoriser la donnée grâce à l’intelligence artificielle. Chez Delta, vous développez une véritable culture de la data et apprenez à mobiliser les outils de l’IA pour aller plus loin : automatiser l’analyse, générer des insights en temps réel, prédire les comportements et optimiser vos décisions. Des compétences essentielles pour piloter un projet, répondre aux enjeux d’une organisation moderne, ou bâtir une entreprise data-driven
03. GROWTH & SALES
Nos étudiants sont formés aux leviers du marketing digital, aux techniques de vente et aux outils d’Intelligence Artificielle qui transforment ces métiers. De la gestion du funnel à l’automatisation des campagnes, en passant par la personnalisation via l’IA générative, la persuasion et la fidélisation, ils apprennent à convertir une audience en communauté engagée.
Une approche indispensable pour développer un projet entrepreneurial solide ou rejoindre une équipe marketing et business à fort impact.
Des cours pragmatiques pour partager les enjeux d'entrepreneurs et experts du digital
Sur les 3 années de bachelor, les étudiants ont des cours de soft skills et hard skills sur les 4 piliers.
Ces cours offrent à nos étudiants de solides bases théoriques tout en leur permettant de monter rapidement en compétence.
Nos intervenants — tous en poste dans des entreprises ou start-ups — partagent leur quotidien, leurs outils et leurs retours d’expérience pour ancrer chaque apprentissage dans la réalité du terrain.
Concrètement, cela passe par des cas d’entreprise réels, des outils utilisés au quotidien, des techniques actuelles… et surtout, de la mise en pratique à chaque étape.
Notre péδagogie innovante reproduit la courbe d’apprentissage des entrepreneur.euse.s
L’entrepreneur est le couteau suisse de son organisation : à la fois CFO, CTO, CMO et CEO selon les besoins.
Nos étudiants acquièrent une vision business à 360°, essentielle pour comprendre et concevoir une entreprise dans toutes ses dimensions. Ils développent un véritable savoir-être entrepreneurial et apprennent à s’appuyer sur l’intelligence artificielle pour renforcer leur capacité d’analyse et automatiser les tâches clés.
Pour aller plus loin, les étudiants se plongent dans la réalité entrepreneuriale à travers Entr’Apprendre, un projet de création d’entreprise mené tout au long de l’année.
Encadrés par des mentors, entrepreneurs ou experts du digital, ils mettent en œuvre leurs compétences dans un cadre concret et exigeant, pour appliquer et approfondir tous les acquis de la première année.
Apprendre à déléguer, à miser sur ses forces et à structurer son rôle d’entrepreneur.
En troisième année, les étudiants approfondissent les compétences essentielles pour faire grandir leur projet, en se spécialisant sur l’un des quatre piliers de Delta.
Cette dernière année de Bachelor se conclut par une immersion professionnelle, en stage ou en alternance.
Un δiplôme
reconnu et
inscrit au RNCP
Nos étudiants sont préparés au Titre RNCP Responsable du développement, Titre certifié de niveau 6, codes NSF 310 et 312, enregistré au RNCP le 20/07/2022, délivré par Formatives.
Equivalences, passerelles et suites de parcours accessibles ici.
Une équivalence à Bac+3
à obtenir en validant
cinq blocs de compétences
Pour obtenir la certification professionnelle, le candidat doit valider les 5 blocs de compétences constitutifs de la certification.
La 3è année du bachelor se valide au travers de différentes modalités d’évaluation : du contrôle continu (e.g. Partiels, Études de cas, Mises en situation, Challenges, Oraux…), un rapport d’activité consécutif à la mise en situation professionnelle, un examen national et un grand oral.
Chaque évaluation participe à valider la maîtrise des blocs de compétences ci-dessous :
Réaliser une étude sectorielle pour positionner l’organisation dans son environnement socio-économique en analysant l’offre, la demande, le positionnement des principaux acteurs.
Identifier les tendances du marché afin de produire une veille stratégique efficiente en collectant des informations sur les évolutions technologiques et les nouveaux modes de consommation.
Exploiter une veille juridique en vue d’explorer des opportunités engendrées par de nouvelles réglementations en tenant compte de l’évolution de la législation, de la fiscalité…
Identifier les enjeux commerciaux afin d’élaborer une planification à moyen terme en s’appuyant sur une analyse de la politique d’entreprise.
Analyser les données d’activité qui permettent de présenter les avantages concurrentiels de la structure, en effectuant un diagnostic de l’environnement interne.
Proposer des axes d’évolution à la direction en justifiant les opportunités de développement afin d’inventer ou de moderniser la gamme de produits et services.
Élaborer un tableau de bord afin d’optimiser les performances de l’activité en proposant un reporting avec des indicateurs pertinents et un outil digital adapté.
Analyser l’input client afin d’identifier de nouveaux besoins en réalisant une étude des comportements et attentes de la clientèle et du parcours client.
Identifier des axes de prospection pour saisir de nouveaux marchés en s’appuyant sur les changements de mode de vie et de consommation des utilisateurs.
Développer les canaux de distribution afin d’accroître son activité en s’appuyant sur les modes de commercialisation identifiés lors des veilles et études menées.
Analyser les données des publics cibles afin de proposer un plan marketing omnicanal adapté après avoir effectué une segmentation et priorisé les informations.
Interpréter les datas afin de proposer un plan d’actions digitales en mobilisant les méthodes statistiques et les outils du marketing digital.
Proposer des actions ciblées pour conquérir des clients dans un contexte de transition écologique et numérique en utilisant les outils du marketing direct et l’inbound marketing.
Mesurer l’impact des campagnes marketing en suivant l’évolution des actions afin de proposer des axes d’amélioration.
Décliner la stratégie de marque pour répondre au besoin de développement (lancement de produit, nouvelle activité…) en respectant les éléments constitutifs (image, identité visuelle) sur différents canaux.
Définir un plan de communication pour atteindre les objectifs de développement par cible en structurant les actions et les messages.
Définir les jalons permettant de réussir son projet en précisant les contraintes et les ressources nécessaires.
Déterminer les coûts afin d’établir un budget prévisionnel en mobilisant les outils de gestion.
Rechercher des financements qui permettront la faisabilité du projet en sollicitant des apports privés et publics, en collaboration avec le service juridique.
Proposer une démarche d’amélioration continue en réalisant un diagnostic (qualité / RSE) afin de valoriser les bonnes pratiques de l’entreprise intégrant la durabilité environnementale, sociale et économique.
Mettre en œuvre des actions de prévention en matière de sécurité des personnes, des locaux, des datas, de l’organisation afin de réduire les risques et aléas liés à un projet en respectant rigoureusement les procédures en place dans l’organisation.
Assurer la coordination du projet pour en garantir la réussite en mobilisant les étapes de la gestion de projet.
Établir des relations afin de multiplier les contacts avec des partenaires opérants en ciblant des organisations pouvant apporter une plus-value à l’organisation.
Élaborer une argumentation en identifiant les leviers et les freins qui permettront d’adapter son discours.
Actualiser les documents juridiques exploitant les résultats de la veille pour assurer la mise en conformité de son entité avec la législation.
S’exprimer en langue anglaise dans son environnement professionnel en usant d’un vocabulaire et d’une syntaxe adaptés au public visé.
Analyser les résultats du projet afin de produire une évaluation objective à destination des différents acteurs grâce au suivi des indicateurs mis en place.
Exposer le bilan des missions réalisées en présentant au commanditaire les performances et les difficultés afin que le projet soit déployé ou reconduit.
Composer son équipe de façon à faire correspondre effectifs et besoins, en identifiant les complémentarités de chacun des membres.
Participer à la rédaction d’une fiche de poste afin de pourvoir aux recrutements en identifiant les compétences attendues.
Intégrer de nouveaux collaborateurs en prônant l’interculturalité, l’acceptation et l’accompagnement de personnes en situation de handicap, la formation entre pairs dans le but de favoriser la cohésion d’équipe.
Organiser le travail des collaborateurs en précisant les délégations et les outils de contrôle pour rendre l’équipe efficiente.
Piloter le travail d’équipe en présentiel ou à distance en réalisant des tableaux de bord de suivi de l’activité afin d’évaluer la performance collective.
Structurer l’information en mettant en place des outils collaboratifs, digitaux, synchrones ou asynchrones, afin d’optimiser la circulation des données au sein de l’équipe.
Animer une réunion en présentiel ou distanciel pour fédérer autour des enjeux et générer de l’engagement, en appliquant les techniques de communication.
Préparer les entretiens professionnels en tenant compte conjointement des besoins de l’organisation, des souhaits d’évolution des salariés et des possibilités de formation pour développer la performance individuelle.
Analyser les risques encourus par l’équipe en s’appuyant sur les procédures de prévention des RPS de l’entreprise afin de favoriser la qualité de vie au travail.
Appliquer des techniques de management pour déjouer ou apaiser un conflit en hiérarchisant et planifiant les actions.
Participer au plan de développement des compétences digitales afin de former tous les collaborateurs aux nouveaux outils en analysant les évolutions induites par la stratégie de transition de l’entreprise (notamment e-marketing, e-commerce).
Anticiper les menaces en lien avec l’usage des outils digitaux par les collaborateurs en s’assurant de l’application des règles de cybersécurité afin de limiter les risques liés à la gestion des données.
Analyser la fiche technique d’un produit en identifiant ses principales caractéristiques afin de pouvoir le mettre en valeur.
Rédiger une note sur la conception universelle des produits et services à l’attention du responsable marketing en appréciant leur accessibilité aux personnes en situation de handicap afin de respecter la réglementation en vigueur.
Réaliser un diagnostic RSE des produits et services afin de se conformer à la stratégie de l’organisation en estimant leur cycle de vie et leur impact environnemental.
Structurer le catalogue avec une catégorisation claire, un système de recherche efficient, une description unique et qualitative des produits et services afin d’optimiser le référencement.
Organiser une campagne media pour répondre aux besoins exprimés dans le plan de communication en précisant les objectifs et le budget par cible.
Promouvoir un produit, un service en organisant une manifestation événementielle pour assurer une visibilité à l'organisation.
Élaborer un message pour valoriser l’offre / le projet en affûtant ses arguments.
Concevoir des supports de communication afin d’assurer une diffusion des produits, services ou évolutions de l'activité, en adaptant les messages d’information aux cibles.
Proposer des actions commerciales pour accroître le chiffre d’affaires en comparant les résultats des ventes antérieures avec les objectifs stratégiques fixés.
Mener une négociation en mobilisant les processus d’influence sur les décisions d’achat pour déclencher l’acte d’achat.
Contribuer à la dynamique des partenariats afin de développer son portefeuille clients en fédérant, motivant, animant des équipes commerciales.
Proposer des actions innovantes pour promouvoir une gamme ou un produit en animant un réseau social.
